找回密码
 注册

只需一步,快速开始

微信扫一扫,快速登录

查看: 1821|回复: 15

www.9106.com|www.un8855.com: [财务管理] 从采购循环看采购成本控制

[复制链接]
楼主
发表于 2018-1-13 10:04:05 | 只看该作者 |只看大图 |倒序浏览 |阅读模式
 
春季促销报名
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
 

2018年会计行业大变革
会计越老,越容易被淘汰
财务职场,变迁太快?
如何化解职场危机》》》

 


Excel知名公众号作者
随书扫码看视频学Excel

本文来源:http://www.jiankuntouzi.com/www.gatv.com.cn/

澳门赌场官网,  三、加强网络游戏用户权益保护  (十一)网络游戏运营企业应当要求网络游戏用户使用有效身份证件进行实名注册,并保存用户注册信息;不得为使用游客模式登陆的网络游戏用户提供游戏内充值或者消费服务。越混乱,是非就越多。  这个AR游戏就不多说了,最好想办法下载去玩去体验下。时间:2016-11-2317:02:16来源:参考消息网参考消息网11月22日报道俄媒称,一名阿联酋商人在阿布扎比的拍卖会上花费845万美元为汽车买下了独一无二的车牌号——“1”。

你可以不受拍摄者的限制随意观看,这简直太棒了!你可以重新访问这里,找到你此前从未看到过的东西。思必驰,专注端对端的自然语言交互技术,将致力于为未来智能生活带来更便捷体验。  今日头条CEO张一鸣给产品的地位是:我们是一款推荐引擎产品,是一个资讯分发平台,文字、图片、视频,甚至问答、直播等各种形式的资讯内容都可以通过我们的推荐系统找到对它感兴趣的用户,当然广告也可以精准推荐。  而中枢大脑平台将利用百度大脑大数据、人工智能技术,对宁波现有的智慧城市系统进行智能化升级,通过数据深度学习、数据算法挖掘,人工智能核心技术实现用机器智能代替人工操作,使人工智能真正服务于智慧城市工作、生活的方方面面。

未来,国信优易数据将与苏州市政府共同携手,加速实现智能制造的智梦想。  ((,)在线北京行情)苹果iPhone7(全网通)搭载A10处理器(基于台积电InFO工艺打造),主频达到了2.4GHz,摄像头是升级的重点,依然是1200万像素摄像头,但苹果为其加入了全新闪光组件,以此提升低光环境下的照片质量。还有背带裙也很流行,配上白色长筒袜,脑袋上扎两朵大花,洋气十足~时间:2015-10-2315:58:16来源:贵阳网今天是10月23日,离2016年还有68天,剩下的时间里工作日占了49天,就算每天工作8小时,一共就是392个小时,除以24小时,合计就是16.33天四舍五入,也就是说,其实我们再工作16天就到2016年了。这款游戏正逐步在欧洲推出,而亚洲,尤其是日本的玩家正迫不及待地想要尝试这款现实增强游戏。

本帖最后由 yanglb 于 2018-1-14 12:44 编辑

从采购循环看采购成本控制

前几天和朋友分享成本控制的一些话题,就谈到采购成本控制。对于采购部门财务大都感触颇深,我不多说。这里我们集中谈采购成本控制,全周期的成本控制。

如图所示,采购周期大体包括:采购申请,采购订单合同,质量检验,订单验收,发票,付款等几个环节。我们逐个看来。

1.采购申请。
采购申请是否真实合理是最重要的问题。无论是物料还是服务都是成本的起点,需要严格控制。但如前文所示,财务不可能将手伸得太长。那就需要个成本中心,工作中心的责任人承担责任,就需要有费用和绩效的考核,让他们自身成为经营者,至少要有这种意识。从财务控制的角度,财务可以检查这些采购的实际落实情况,比如物料是否已经使用,服务已经完成,有没有不正常的积压或其他跑冒滴漏。抽查发现的问题需要责任人解释说明明。同时对各个成本中心的绩效由责任人定期进行分析说明,加强他们的成本控制意识并加强绩效考核。

2.采购订单合同
这个阶段是采购成本控制的核心环节。所谓货比三家不吃亏。常用的搜寻,报价工具都是可行的,结构报价,比价采购,招标等等都是常用的询价方案。询价的过程到合同的形成,大家也都是心知肚明的,但不要太过火尤其是核心管理人员。我建议将公司的合规条款,反腐败条款以及公司律师或道德热线电话必须要写进合同或订单,以起到合规和警示的效果。不多说了!

对于供应商每年需要进行由采购,财务,技术和业务部门进行的评议或评价活动,做到公开透明,以防采购一家独大的局面。

3.质量检验
这是非常关键的环节,尤其有时候很多质量标准是人为判断的时候。记得当年一个仓库小姑娘就说,以前她们不时也能收到供应商的红包,生怕不能入库,质量和采购一般会有更大的红包。当时我就想学会计不如干采购,这是玩笑话。同时她还说很多供应商就被这个门槛挡住了。所以需要加强质检部门的合规和透明对于规范经营是十分迫切的。从长期看,这也能能帮助企业有效降低成本。

质量和成本的平衡也是个技巧。通常业务说质量低下,采购就说价格太低,质量好的成本又高。两者也难以平衡。

质量争议也是个常见的话题,一方面弱势的供应商敢怒不敢言,强势的供应商又让你不得不忍气吞声。

4.订单验收。
这个看似简单,数量金额型号品类都是极富学问。比如重量就是个问题,过磅的技巧也是很多;数量有些无法计数,估算也是很有意思。总问言之,魔鬼在于细节。

5.发票
供应商经常不正常给发票,有时还经常出现错误。这都是司空见惯的例子。这都会影响到企业的核算,税款进项和正常的存货管理。

6.付款
大部分外企还都是按信用付款的。国企民企反正都是差钱,不差钱的不多。不讲信用就拖三拖四。对于企业来说需要做到基本的三单一致(订单,发票,入库单)尽可能做到及时付款。同时企业尽可能延长信用期,用汇票付款等等为企业提高资金效率。

7.其他相关事项
对于对应的财务环节,需要跟踪长期未达未结项目,以防发生不必要的损失。任何采购争议需要督促采购部门跟进,避免不必要的风险。同时要加强采购的审计监督,加强供应商的管理和合规的引导。一些采购的违规通常都是分账不均被发现的。

总而言之,采购作为成本控制的一个重要环节还是需要管理成加强的,不然等采购执行完毕生米做成熟饭到生产环节控制就有些亡羊补牢了。

采购循环.PNG (76.89 KB, 下载次数: 20)

评分

3

查看全部评分

沙发 2楼
发表于 2018-1-14 09:16:17 | 只看该作者
藤椅 3楼
发表于 2018-1-14 11:38:09 | 只看该作者
板凳 4楼
发表于 2018-1-14 20:41:23 | 只看该作者
学习了
报纸 5楼
发表于 2018-1-16 09:04:35 | 只看该作者
讲的太好了,感谢分享!
地板 6楼
发表于 2018-1-16 09:18:43 | 只看该作者
7
发表于 2018-1-16 09:44:43 | 只看该作者
8
发表于 2018-1-16 13:15:39 | 只看该作者
实务性较强,有指导意义,好文!
9
发表于 2018-1-16 15:49:16 | 只看该作者
嗯  写的不错  学习了!!!!
10
发表于 2018-1-16 20:49:46 | 只看该作者
总结得好,谢谢分享
11
发表于 2018-1-17 09:37:03 | 只看该作者
做了很多年AP,还是不懂成本中心的概念,能讲讲成本中心,工作中心具体这么运行吗。
12
发表于 5 天前 | 只看该作者
把反腐热线写进合同真的很好
13
发表于 4 天前 | 只看该作者
接触过一家公司,采购产品质量问题由采购部门承担责任,与质检部门关系不大呢。所以,采购部门还需要深入了解质量检验知识。
14
发表于 前天 08:10 | 只看该作者
学习了
15
发表于 前天 15:21 | 只看该作者
每一个环节都很重要,特别是质量检验后仓库入库,一入库材料风险就转移了。学习了!
16
发表于 昨天 10:54 | 只看该作者
想要控制成本,就得将各环节分解,逐个击破。采购过程的分解很好,但是个人觉得缺少一个很重要的东西,预算,采购成本的控制,在期初询价找供应商的过程非常重要,如果起点环节没有把握好,后期没有个环节都是在防范和补救前期所可能带来的风险和损失。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|澳门赌场官网 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2018-1-25 00:42

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

澳门赌场官网