设置首页 入收藏 English 可做什么 帮助 | XBRL中国 会计准则委员会

www.jg7555.com|www.bwin631.com:从风控的角度看京东架构调整

潘玉安 / 2018-01-19
文字 正常
  • 标签:
  • 内部控制
  • 管理会计
  •  
  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    没有健全完善的内控体系,事业部制无异于养虎为患,一个自由疯长和缺乏约束的组织,分裂和覆灭是迟早的事。
    本文来源:http://www.jiankuntouzi.com/www.hukou365.com/

    澳门赌场官网,    ▲3:2的比例,用来看漫画或者PDF就最合适不过了,看电影是有黑边,但不妨碍观看。9月5日,重庆市经信委称,已制定出台了《关于加快推进虚拟现实产业发展的工作意见》(下简称《工作意见》),提出到2020年,形成基本完善的虚拟现实产业体系,力争综合产值突破100亿元。在社交电商经济文明正在建立的近日,云集的发展让人们看到了一个去中心化的移动社交电商平台的发展潜力,以社交为主要流量入口的电商3.0时代或将来临。传闻迅速扰动了股市,中国联通A股股价上午10点左右放量拉升,盘中高位盘整一段时间后午前再度蓄势上攻,冲击涨停。

    最近中国联通跟BAT走得很近,分别达成了战略合作,引发了市场对于BAT入局联通混改的想象。一般这种平板键盘,往往是为了体积、厚度和重量问题而忽略了手感和功能性,最明显感觉就是给人一种松松散散,不牢固的坏印象。  和生物可识别技术一样,结合大数据技术进行的行为特征分析同样成为网络安全厂商突破的重点之一。这些项目包括洛克希德·马丁公司的F-35联合打击战斗机项目,波音公司的800亿美元的空中加油机项目,而诺斯罗普·格鲁曼公司的B-21远程打击轰炸机的成本据称达数百亿美元。

    2009年8月当选总统,2016年8月连任。”张棣看来,面对压力,只有“开源节流”的方式可以抓住未来制造业成长的一些机遇,但其中的“节流”并不能提升整个企业的核心竞争能力,只有“开源”可以。按规矩,要做尽职调查。  1、鼓励各缔约单位将所掌握的优秀视听节目,包括影视剧、动画片的相关信息,通过“信息库”系统推荐给其他缔约单位;  2、鼓励各缔约单位将不符合相关法律、法规、规章和政策规定的视听节目的相关信息,通过“信息库”系统告知其他缔约单位;  3、各缔约单位应经常登录“信息库”系统,及时从各自网站删除上述违规节目及其相关链接,自觉履行自律公约;  4、“信息库”系统中属于仅应由互联网视听节目服务从业机构掌握的信息,各缔约单位有保密的责任,不向外界公布。

    近日,刘强东在内部信宣布京东架构调整:组建三大事业群。刘强东在内部邮件中表示,为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系,京东的组织需要变得更为灵活、敏捷,成为积木型的组织,而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

    刘强东表示,这次架构调整将带来三个方面的变化,首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户(客户)为核心、以场景为核心;其次是,授权前移,减少沟通成本和决策周期,快速响应和满足客户个性化需求,“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识;是,大幅提升资源的使用效率,强化精细化运营,最大限度的提升客户体验,夯实未来的核心竞争能力。

    邮件全文可以在网上搜到,我认为是满满的干货,值得借鉴学习。很多优秀的企业家已经意识到:效率才是第一位的!所有的架构设置,制度建设和流程设计,都要围绕着提高效率,保证质量这一管理目的,并处理好人这一核心。京东组建三大事业群,就是要打通产供销全业务链,剔除阻碍效率质量的掣肘因素,提高实战者的决策力和执行力。这也是华为任正非推崇的,更是众多务实企业家的共识,难不成你真的相信,京东刘总会如此慷慨地分享自己宝贵的管理经验?你想少了!这只是一个假象,充分地授权只是一方面,扁平化管理的短平快有利也有弊,另一个秘密武器刘总没有说,那就是内控体系的健全和完善。

    事物总是对立统一的,如同一辆车行驶,要想跑得快,必须要踩油门,但是只踩油门肯定要出事,那怎么办?配套刹车啊!超速要松油门,踩刹车,遇到紧急情况要踩刹车,只有这样才能保障车辆的安全行驶,才能保障车上人员的人身安全。油门就是组织政策,刹车就是制度约束,我们就是车上的司机和乘客,无论是操作者还是指挥者,都要理性看待二者的关系

    有人总是抱怨条条框框限制,不可否认条条框框有不合理处,但所有的规则纪律都是经过充分论证才生效的,否则它也无法执行和存续。有条条框框不舒服,没有就好了?NO,会更加的混乱和糟糕。抵触规则的人要么是私心,要么是片面,唯有理性客观者才能平安顺利。只是每个人都习惯站在自己的角度去看待和审视问题,很难做到换位思考和统筹考虑,矛盾争议不断也就在所难免。

    京东这次架构重组是创新,也是平衡,企业在创业初期,一般都是短平快的决策,那是因为规模小,好控制。企业发展中期,随着规模扩张,人员增多,就要有规则约束,规则约束的目的仍旧是高效和优质,凡是违背这一目标的规则都是错误的。如同刹车和油门的矛盾,规则约束和简单便捷是对立统一的,二者并不冲突,本质是高效安全,而不是高效或安全。错误的认知和执行是把二者完全对立起来,结果必然是不理想的。

    京东敢于创新推行扁平化的短平快管理,必定有一支高效的执行团队,何以塑造一支高效的执行团队?凭觉悟和认识,凭自律和素养吗?那是极少数,也难以持久,最立竿见影和卓有成效的是强化督查监管。定政策,有手段,贵务实,能执行,京东对贪腐舞弊的零容忍和强高压手段是执行力的最有力保障!没有健全完善的内控体系,事业部制无异于养虎为患,一个自由疯长和缺乏约束的组织,分裂和覆灭是迟早的事。大家要提防埋下的这个大坑,不要简单模仿,参悟不透是有风险的!

    分享到:
    作者
    • 潘玉安 一名十四年工业企业内审老兵,有扎实的财税理论知识功底,有丰富的内审管理经验,致力于推广和传播内部审计思想和工作经验与方法技巧。
    热门作者
    • 杨春根 从事财税管理二十多年,擅长所得税及资本运作税收。...
    • 指尖上的会计 微博名人,会计大V
    • 尹成彦 原注册会计视野网创始成员、站长; 中国会计视野创...
    • 大鹏 大鹏,硕士研究生,上海市(财政局)财务会计管理中...
    视野官方微信公众号
    扫描二维码,订阅视野微信,
    每日获取最新会计资讯
    视野官方APP免费下载
    会计资讯、财经法规快查、
    会计视野论坛三大APP
    订阅视野周刊
    每周十分钟,尽知行业事
    立即订阅
    阅读平台上看视野
    网易云阅读
    鲜果 Zaker
    上海国家会计学院旗下更多网站:学院主页  上海国家会计学院远程教育网  亚太财经与发展学院
    联系电话:021-69768000-68069(内容)68246(合作/广告)68247(用户/社区)  工作时间:8:30-16:30  webmaster@esnai.com
    增值电信业务经营许可证:沪B2-20100028 沪ICP备05013522号